第140章 产业升级政策导向（1 / 2）

三菱金曜会是日本实力最雄厚，规模最大的资本利益集团。

战后根据联合国的方针，日本财阀全部被迫解散。三菱重工业、三菱化学等都被分割成三个公司。

然而，此后三菱财阀的各家公司依然藕断丝连，始终酝酿着复辟。

1954年，三菱财阀的主要企业的总裁和董事长等人，打着互相交流信息和联络感情的名义，开始成立三菱星期五会等非正式组织。

“金曜会俱乐部会议制度”，日语星期五为“金曜日”。

每月第二个星期五，三菱集团各所属企业负责人聚会，增进了解和支持，商讨并决策重大问题，然后分头去办。

与战前以三菱总社为核心的三菱财阀不同，战后三菱系列的各家公司之间成立了平等的三菱集团。

但是，该集团的凝聚力比其他财团要更为紧密。

尤其在日本经济高速成长期，三菱集团内的核心企业在重化学工业领域占据了全球35%的市场份额。

三菱重工，三棱制钢，三菱化工，三菱电机等重工企业，都是全国同行业一流，在世界同行业中也名列前茅。

此外，三菱金曜会还拿到了银行牌照，成立三菱银行，收购了东京海上火灾保险、明治安田生命保险等优质金融企业，这给三菱的资本密集型产业，带来源源不断的现金流优势。

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雁行产业转移，劳动密集产业转移海外，这已经是共识。

各方的利益焦点是，日本国内产业升级的方向，是资本密集型，还是技术密集型。

这关系到通商产业省的“产业升级政策导向”，牵扯到共计1万5000亿日元的政府补贴和产业转移经费。

三菱金曜会会长岩崎康光主导的会议内容，利益导向可想而知。

四大财团利用资本优势，多年前就已经开始投资，大规模建立的资本密集型产业。

通过这次会议，实现程序正义，确立资本密集型产业，就是日本产业升级的方向。

其中矿业、造船业、银行业、钢铁、化工，这是重点扶持的五大产业。恰巧的是，矿业、造船业以及银行业，是三菱振兴的三大支柱。

汽车、家电、半导体、电子工业的新兴产业巨头们，只能喝点汤，啃点骨头。

索尼、松下、丰田的代表们，面对这种情况，阴沉着脸，基本放弃发言。