第362章 《蛤蟆的油》（1 / 2）

1976年，因为第二次安保斗争，制作延期的影武者上映了。

东电系の波塞冬映画在这种情况下，推出影武者作为日本动乱平息之后的第一部作品。波塞冬映画内部，也存在很多争议。

波塞冬映画社长东乡太郎和总监野原银之介，面临的是两条路线的抉择。

一种观点是拍摄大量的小成本制作，短平快的方式，积小胜为大胜，恢复波塞冬映画的现金流。

最好是可以复制1970年午夜凶铃的神话。

当初，午夜凶铃35万日元成本，创造本土4亿5000万，海外市场50亿日元，8700倍收益。

这一项记录6年过去了，至今没有电影可以打破。

另一种观点是用精良の大制作，追求高回报，一战定乾坤，解决波塞冬映画的财务问题。

电影制作，本来就是一个高风险，高收益的行业。

前世的21世纪，无名之辈的成本是2000万，部分资金通过众筹获得。

电影上映后总票房达到了7.94亿，票房可一获得分红2.79亿，翻了10倍多的利润。其中一位参与众筹的个人投资者投了20万，获得电影分红186万。

西虹市首富170位联合出品人，人均投资回报率660，

大圣归来投资的有89位电影投资人，总计投入780万元，兑付的时候，出去本金，还有3000万的分红利润，投资回报率384。

最终，波塞冬映画选择了第二个方案。

毕竟整整六年，全球市场の伪纪录片电影发行了几百部，却再出现过午夜凶铃这样一本万利の小本电影。、

精良の大制作电影获得成功的例子，却是每年都有。

波塞冬映画手里，正好有一部影武者。

除此之外，波塞冬映画，敢于压重注影武者的原因，就是全国各家电影公司旗下の院线，都对东电系的电影开放。

东宝TOHO电影院、松竹院线、东映院线，这些院线渠道和背后的老牌电影公司，面对东电系这头超级怪兽，根本不敢招惹刁难。

而且，东电系还有自营的院线，未来の星光映画館。

这些年，通过麦当劳模式会员准入制，未来の星光映画馆在日本境内的上百家优质院线。这让影武者可以减少一部分院线の利润分成，总票房分账，预计从三成提升到四成。

院线方面很配合，唯一的担心，就这些年黑泽明导演的口碑并不好。

没有人能确认，这位日益落寞的日本电影天皇，是不是过时了，被时代抛弃了

在日本江户时代，民间流传着一个寓言故事：

有个医生抓到了一只奇怪的蛤蟆，它有四只前脚、六只后脚。

于是医生将它放进了玻璃瓶里，不料蛤蟆见到自己丑陋的样子吓出了一身油，后来医生就把这些油收集起来，用来替病人治疗烫伤割伤。

这“蛤蟆的油”，也是黑泽明自传的名字。

蛤蟆的油の封面上写着“Sothiobiography”有点像自传的东西。

蛤蟆的油里面记录着黑泽明最辉煌的成长历程。

1943年，黑泽明的处女作姿三四郎在日本大受好评。

从此，黑泽明开始以几乎一年一部的速度，抛出一部又一部的经典电影。这段时间，也被普遍认为是黑泽明电影事业最如鱼得水的巅峰时期。

拍摄于1950年的罗生门获得了威尼斯电影节金狮奖、意大利电影评论奖、奥斯卡荣誉奖等众多奖项。

罗生门这也让“黑泽明”这个名字，在整个世界领域内一炮而红。

1954年，七武士被斯蒂芬斯皮尔伯格导演称为“动作电影的最佳杰作”。

1958年，战国英雄上映。这部电影获得了当年柏林电影节最佳导演银熊奖和国际影评人协会奖，并对后来乔治卢卡斯的星球大战造成了巨大影响。