第188章 蜂巢虚拟电厂（2 / 2）

欧美电力市场环境和国内不一样，更适合虚拟电厂的生存，比如说电力供应紧张的时候可以涨价，供应富裕的时候可以降价，这可以催生出储能市场，不仅满足自身用电需求，还能赚钱。

当然虚拟电厂不仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电紧张的时候就调高商业写字楼温度，能够降低能耗。

欧洲发电企业类型和数量众多，有太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至少有一家电网企业，这时候一家第三方的虚拟电商企业能够很好的整合各方的资源。

欧洲最大的虚拟电厂企业（德国的Kraferke）现在的规模不大，但这几年收入增速非常明显，去年一亿，今年可能两亿欧元。

整个行业才刚刚起步，机会还有很大，国外更有优势，不是他们技术强，是他们有生存的土壤，曲黎想做，可能会收购德国的Kraferke或其他公司。

十年后虚拟电商在国内只能说刚刚起步，但潜力已经凸显，全球市场可能超过一千亿美元的市场规模，以后可能超万亿。

蜂巢能源的虚拟电厂可以把储能、（火）电厂灵活性改造结合起来，虚实结合的虚拟电商可能潜力更大。如果换电模式能够大规模普及，蜂巢能源以后或许成为真正的能源巨头。

想象再美好，现实很残酷，欧美是虚拟电厂主要市场，但极端环保人士很多，虚拟电厂加高灵活度火力发电厂的组合未必可行，还是收购Kraferke更简单。

Kraferke的主要参与方是“社区用户”“技术开发商”，很多分布式能源项目都选择交给Kraferke运营，业务涵盖数据采集、电力交易、电力销售、用户结算等全链条。

另外Kraferke去年营收约一亿欧元，2014年预测可能达到2亿欧元，正在高速发展中，靠砸钱能收购吗？

事情都做到这个地步了，曲黎的意图很明显，就是要进入能源市场，对外的宣传是推动全球进入“可持续能源经济时代”。虚拟电厂可能是未来“能源互联网”的基础核心之一。

蜂巢能源动力电池的未来在十年后，储能电池可能是15年后，虚拟电厂能源互联网可能是着眼于20年后。作为一个长期主义者，年轻的曲黎有足够的耐心。

所以他愿意让荣耀、聚美、繁星基金联合成立前沿科技实验室，展开量子计算机、常温超导、可控核聚变这些投入巨大，看不到回报的项目，万一取得突破性进展，却又可以改变整个世界。

阿狸有一个类似的部门叫达摩院，曲黎不喜欢佛教的，这是两家公司一个基金联合组建的，要不直接叫“繁星研究中心”吧，反正蚂蚁森林会融入这两家公司的移动支付体系中，彼此之间很难分开。