第2章 团建活动（1 / 2）

元顺药业股份有限公司的人事与财务部经理黎霞红和销售部经理郭凯莱之间有点不愉快，原因是她们两个对于团建的地方和方式有着完全不同的意见。

从销售业务部门的角度，团建应该为业务开拓服务，应该把团建的时间地点设置在各大城市的医疗单位附近的酒店宾馆或者旅游地。从而有利于药物的使用。

从人事财务角度，不同的地区，消费水平不同，结算方式不同。使得很多情形变得难以统一管理。所以她们更希望能够组织在公司附近的地点，甚至直接在公司召开，这样不但有利于集中展示公司的形象，也可以更好地控制业务成本支出。

而元顺药业负责毛里塔尼亚等西亚区域的副总经理仇琳妍呢？她既要扩大销售量，又想节约成本。怎么办能够把事情做得两全其美，更多得到爷爷仇祝法的更多赏识，从而加固自己在企业中的行政地位，尤其是自己父亲的家族话语权。

当仇琳妍感觉到霞红和郭凯莱的想法看着都有理，但是其中都隐含着矛盾冲突爆发隐患。

所以仇琳妍经过反复后，决定先找两人分别了解一下具体情况。她约了黎霞红和郭凯莱单独谈话，认真听取了她们的意见和建议。

之后，仇琳妍组织了一次务虚会议，让两人共同参与，一起讨论如何改进团建，促进公司发展。

在会议上，她听到了很多人在争论谁是谁非，却很少有人提出真正解决问题的思路。

当然其中也有一些片区代表经理提出了提出了一些折中方案。其中一位小伙子就说，可以将团建地点定在距离公司不远的一个度假山庄，既能满足展示公司形象的需求，又能控制成本。同时，公司还计划在团建活动中安排一些与业务相关的培训和交流环节，以提升团队的专业能力。这样一来，不仅解决了大家的分歧，还能达到拓展业务的目的。

但是这些提议者很快被汹涌的责难与不屑声音所掩盖。

最后，仇琳妍感觉到这样的团队很不利于工作开展。要想成功地发展公司，本次组织了团建活动的创意探索，将是公司创新创业发展的契机。

或者在这个过程中，她也因此在公司中树立了更高的威信，为自己未来的发展打下了坚实的基础。从而实现自己的内心目标愿望。为爸爸妈妈争气。

她感到压力很大。曾经在总部感受到臃肿的机构，四平八稳的办事低效率。人人只为自己职位高低和收益多少而无视公司总体利益。这种缺乏大局意识的氛围，让她很愤怒和委屈。

为此，还和大伯顶了嘴，被爷爷瞪了两眼。

大伯的原话是，“我管教不了你，你去你爸爸那里，接受再教育几年吧。”

而爷爷当时就和爸爸联系，然后自己就被发配流放到自己老爸手下。

自己带着郁闷情绪，几个月也都不想管事。但是事找人。

说是元顺药业，他的发展还是存在的偶然性和戏剧性。

在n多年前，元顺药业的最初雏形是在黄瓜国内一家三级乙等医院的制剂室。因为国家对于医院制剂室的审批核准要求骤然提高，其中两个硬性指标，1、必须要超过1000平方米的建筑面积，2、必须要全流程的S级别防污染。

特别注明制剂室的选址、设计、布局、建造、改造和维护必须符合药品生产要求，应当能够最大限度地避免污染、交叉污染、混淆和差错，便于清洁、操作和维护。应当根据制剂室及生产防护措施综合考虑选址，所处的环境应当能够最大限度地降低物料或产品遭受污染的风险。应当有整洁的生产环境；厂区的地面、路面及运输等不应当对药品的生产造成污染；生产、行政、生活和辅助区的总体布局应当合理，不得互相妨碍；制剂室内及相关区域的人、物流走向应当合理。应当对制剂室进行适当维护，并确保维修活动不影响药品的质量。应当按照详细的书面操作规程对用房进行清洁或彻底的消毒。设施的设计和安装应当能够有效防止昆虫或其它动物进入。应当采取必要的措施，避免所使用的灭鼠药、杀虫剂、烟熏剂等对设备、物料、产品造成污染。

原本只有6000多平方米的的医院，门诊和住院用房都很紧张。要把本来就两百多平方米的制剂室扩建和高标准建设，医院感觉是舍本逐末，于是将制剂室的牌照进行拍卖，拍卖资金五百多万，用于医院的建设改造。

这就是仇家发迹之初，将制剂室改建成临江医药制造有限公司。这本来是一个不入流的民营中成药企业。除了甘草合剂，棕色止咳糖浆，复方颠茄庆大霉素胃炎合剂等原本医院制剂之外，就是一个仇家得到某仙道所传的秘方《雷公狼疮散》。

《雷公狼疮散》的方剂不明，或者国家的药剂质控部门有备案。但据说属于机密档案。是价值数十亿的文化与专利资产。一旦受到侵犯，官司就找上身了。

起初药剂公司也是举步维艰。不过运气真的就是这样砸人不管后果。

后来医保政策变化，医药市场急剧扩大，临江医药制造有限公司在高人指点下，顺应中医药发展战略。改名为元顺药业有限公司的仇家以真诚之心，得到了一些领导和学者的极大支持，促成了他们和多家中医药高等学府合作，研制生产了各种宣肺止咳胶囊，抗病毒口服液，驱瘟驱邪合剂等等。凑巧的是，五六年之后的病毒肆虐时代，他们得到了腾飞的机会。他们元顺药业成功走出临江地区，加班加点生产药品，不但大量提供抗病毒药提供给临江地区的人们，还走向全国各地，尤其各药店。然后农村包围城市，顺利进入了医保系统，顺利进入了各大小医疗机构的药房。同时元顺在病毒肆虐之初，就提出为社会分担责任，紧急贷款购置大量pcR监测设备，甚至后期都购置气模实验室，为临江及周边地区提供高效的病毒监测，成为阻击瘟疫的标兵先锋。

由于瘟疫病毒肆虐了五六年之久，使得临江医药意识到到自己有责任进一步顺应国家的发展战略，走出国门，走向世界。先从医药技术相对疲弱的中西亚，非洲和拉丁美洲做起来。

其中西非毛里塔尼亚的元顺努瓦迪布制药发展，原本是最为缓慢。主要是当地经济发展水平比较局促。家中余粮不足，饥饿问题优先，而医药健康问题，实在是缺乏经济有效支撑。如果不是努瓦迪布港的渔业和矿业的经济利益能力作为支撑，恐怕元顺药业的努瓦迪布制药只能打道回府了。

在五十多年前，原本因为医药改革，国家集中采购招标中没办法大幅度获利，同时后续技术力量支撑乏力的元顺药业，在国内的发展严重受到了严重阻碍。

股票的红色无法真实体现公司的盈利能力。

而一件意外事件，偶然的事件但有着必然性，使得元顺药业都几乎到了退市的程度。

这是因为元顺生物医药的生物疫苗制剂的运输环节发生了问题，，使得企业几乎破产。

事件的原因不过就是一次交通事故。在高速公路上发生的一次普通交通事故，媒体报道的现场视频，把满地的药品和针剂热切地拍摄了出来。想要表达的行车安全的意义，结果视频清晰度，让具有专业的监控性好识别眼力人士，发现了一些端倪。

那些需要冷冻的疫苗，居然和普通药品混合在非冷冻车运输。

再经过有心人士深入探究，长期数年的冷链失范的问题暴露公众面前。

问题是，这是偶然事件还是习惯性失误。一家药品制造企业，一家专业生物疫苗企业，居然如此不专业？连冷链都不知道意义，为了节约成本，居然？？？

后者的答案意味着，那么多年来，我们体内的疫苗是无效的。无论制造企业的水平如何，冷链物流的条件，注定了疫苗无效。这肯定是企业的管理问题。

如果有人认为，也许冷链系统纠错，疫苗问题也许解决了。这话说的没毛病。但是揪责，不是改错的错题本。

结果是，无论疫苗生产过程是否合理有效，企业被剥夺了相关牌照。股票几乎退市了。