第510章 忙碌十一月（1 / 2）

“未来根据商场的位置及定位，日销品类的差异，对品类选择及品类内合理数量配给……”

“可以通过大数据的分析以获得最有竞争力的进价，制定最合理的售价……”

“进行最合理及合适的商品陈列位置及陈列形式展示……”

“通过数据收集定时回顾商品销售情况及时淘汰低销售商品……”

“在服务上让门店不止是商品销售，还能为顾客生活上的便利服务如：代订飞机票，速食台，免费送货等……”

李嫣兰：“……”

她原以为陈生只是想开一家大型商超，但听他的意思显然远不止于此。

大型商超没有一个是容易做的，但一旦成功了，有一套自己成熟的管理模式后接着按模式走就容易得了。

陈生做大型商超的目当然不仅仅是为了那几个钱，他对沃尔玛那样的全球模式其实也挺感兴趣的。

当然，路要一步一步的走，饭要一口一口的吃，岳母大人如果有那样的潜力，那些想法也未必不行。

人嘛，想法要用，万一真成了呢？

……

整个十一月陈生都在忙碌中度过，从超市的选址从到设计装修，再主要人员的招聘他都参与了其中。

不是他想要参与其中，而是岳母大人和媳妇大人叫到，他根本无从拒绝。

“我这算不算搬起石头砸自己的脚？”

“我还是第一次见你想当甩手掌柜没当成的，我看你这超市的经营模式有点像沃尔玛的味道，你打算在华国搞个类似的大型连锁商超？”

篧欣宜笑得很开心，她这次来咩城是为陈生带一支管理培训团队过来的，在服务意识方面香城市因为吸纳国外的许多经验，管理理念要比华国国内的要先进许多。

“是有这样的想法，如果进展顺利的话也未尝不可一试，沃尔马的经验很值得学习。国外成功的在华国只要略作改变适应本国情况，应该有很大的成功率。”

陈生这都是经验之谈，国外有许多的先行经验，而华国其实也走在同样的路上，后世国外的一些成功模式到了华国只要略作改头换面成功率都非常高。

就如许多人喜欢到一线城市去学习一些商业模式，然后回到三四线城市发展，很多都成功了。

既然有先行者走过的路已经避免了许多雷坑，那自己一边学习一边跟着走也可以s一些力气，何乐而不为？

当然死学习也是不行的，要灵活变通，这个问题就不需要他多去操心了。

就让岳母大人自己去思考吧。

“呵，看来你野心不小啊。”

沃尔马可不是一般的大型商超，那可是拥有自我品牌将近四十种的大型集团。