465、梳理（2 / 2）

但是坐在旁边的郭冬云却是不这么想，她悄声的对李和道，“如果大家在内部没有形成共识，就需要外部的知识、经验和看法，来确认一下，帮助大部分人统一思想。这是我请麦肯锡过来的最大原因。不管怎么样，他们的思维方法很正确，我们不需要他们解决问题，但是我们需要他们给找我们找出问题，这三个月以来，他们的团队给了我们许多有益的帮助。”

“报告等会我看看。”李和算是点头认可了。

会议依然在继续，麦肯锡的人侃侃而谈。

“核心业务包括银行金融、零售、电子、会展、地产、酒店、机械、医药、服装纺织、家具、音像、汽车等。多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、金融、机械、地产、音像已建立行业领先地位。但是我们不得不提醒，贵公司的音像产业是游走于法律边缘。对于贵公司的汽车产业链，我们持有谨慎态度，要知道，国际产业正处于非常激烈的竞争格局，宝马汽车不具有完全性的市场竞争能力。”

这一次是对李和的产业的一个汇总，他已经拥有了很多的优势。地大集团、金鹿集团、远大集团，包括其他乱七化、初中文化！

天知道他们的内心有多崩溃！

终于他们开口提到了这家大杂烩的企业的弊病，这次轮到一位高挑金发碧眼的女孩子陈述，“如同很多企业的通病，不管是金鹿集团、远大集团内部拥有太多的管理层级，这是一个草率而又庞大的官僚机构，在这个等级体系中，从生产的工程到董事长的办公室之间隔了13个层级。光一个金鹿集团有130多名管理人员拥有副总裁或者副总裁以上的头衔。”

“我的错。”李和喃喃自语，他曾经让于德华放手经营，不必事必躬亲，请专业的人士来操盘。可是他没想到，于德华会请这么多的经理人，而且都是堆砌在一起。

当他听到金鹿集团有76个业务部门的时候，更是一阵叹息。可也是理解的，毕竟金鹿是靠出口起家的，从纺织鞋帽类到搪瓷缸能日用品都有，基本是一类产品一个部门。

接下来他又听到了对远大集团的分析，远大集团在一年内居然出台了70多项企业内部制度！

李和终于觉得还是企业的制度有问题。

也许这就是历史规律吧，钱穆老先生在分析中国历史时指出，中国政治制度演绎的传统是，一个制度出了毛病，再定一个制度来防止它。相沿日久，一天天繁密化。于是，有些变成了病上加病。越来越繁密的制度积累，往往造成前后矛盾。这样，制度越繁密越容易生歧义，越容易出漏洞，越容易失去效率。